Anoche estuve escuchando la conversación que tuvimos Alf, Daniel de Blas y yo acerca de la pasada _keynote_, y mientras hablábamos de los 2 años y medio que Jobs reconoció haber estado esperando el momento de poder presentar el iPhone, pensé que eso significaba que el proyecto habría nacido, como muy tarde, en junio de 2004.
En septiembre de 2005, poco más de un año más tarde, Apple presentó, junto con Motorola, el primer teléfono con iTunes, el Motorola ROKR. Y justo un mes después, en octubre de 2005, comenzaron a publicarse la mayoría de los artículos en los que se comparaba la cuota de mercado del iPod no ya dentro de los equipos de reproducción de MP3, sino dentro de TODOS los equipos con capacidad de reproducción de MP3, y especialmente, con los teléfonos móviles.
Esto quiere decir que, si Steve Jobs no estaba exagerando al comentar que llevaba dos años y medio esperando el momento de presentar el iPhone, ellos habían identificado la tendencia, el peligro competitivo que suponían los teléfonos móviles de gama media/alta, *al menos medio año antes* que nadie en la industria, y casi año y medio antes que la mayoría. De hecho, buscándo en Google, la referencia más antigua que encuentro acerca de cómo el iPod se va a ver superado por las capacidades de la telefonía móvil es una entrada en la bitácora de Mike Davidson, creador del agregador de noticias Newsvine, y ex de Disney.
Su artículo se titulaba _The iPod End Game_, y presentaba varias amenazas contra el iPod: Microsoft con su plataforma de DRM interoperable, el creciente número de capacidades de los teléfonos móviles, y el aburrimiento de la gente con el formato del iPod.
Está claro que Davidson se equivocaba respecto a Janus, esa plataforma de DRM interoperable de Microsoft… pero porque sobre el papel Janus es algo tecnológicamente estupendo, que permite a todo el mundo interoperar. En la práctica, Janus no funciona, y esa es la razón principal de que el Microsoft Zune no soporte Janus/PlaysForSure, y utilice su propio esquema. Una amenaza menos.
Respecto al aburrimiento de la gente con el formato del iPod… ya se ha demostrado que Apple es capaz de cambiar el formato cada vez que lo necesitan. El ejemplo de Davidson, acerca de los Levis como marca de quien está a la última… para después convertirse en algo que deja de estar a la moda, porque no cambian, no es comparable. Y en cualquier caso, Apple no ha dejado de trabajar en ello.
El único enemigo que quedaban era la telefonía móvil, cada vez más potente… y ahora es Apple quien ha decidido cambiar las reglas del juego: ya no dispone de un dispositivo que haga lo mismo que los demás, pero un poco mejor… El iPhone es un equipo que hace de forma extraordinaria lo que la gente quiere hacer: comunicarse, y escuchar música. Si el iTunes en el ROKR era mejor reproduciendo música que muchos otros teléfonos, el iPhone no sólo es mejor reproduciendo música que cualquier teléfono: ¡es también mejor que cualquier iPod existente!
Lo que esto significa es que en Apple —con Steve Jobs a la cabeza— han aprendido que hay que vivir pensando en la competencia, en la amenazas, y en cambiar el foco de la actividad en cuanto la industria lo pida… e incluso antes, si es posible.
Con el iPod hemos tenido múltiples oportunidades de ver esa Apple terriblemente competitiva: una Apple que deja de hacer crecer el iPod sólo hacia arriba, con la versión inicial, para crear el iPod mini; acabando con el iPod mini en un año, siendo el líder de la categoría, para introducir el iPod nano; cambiando el iPod shuffle sin pantalla, y cambiando de nuevo el iPod nano; y ahora, con el iPhone, que abre una categoría nueva: no es un _smartphone_ al uso, es un _excellentphone_ en todo lo que hace, aunque no sea tanto como otros.
_Sólo los paranoicos sobreviven_, decía Andy Grove, antiguo CEO de Intel. Fue la complacencia de John Sculley, que pensaba que nadie podría llegar con pintura sobre el MS-DOS a lo que el Mac proporcionaba, la que llevó a la compañía a no competir con ella misma… y con el resto de competidores, incluso sobre la evidencia del mercado.
Steve Jobs resumió la filosofía actual de Apple en una transparencia, con una cita de Wayne Gretzky —el mejor jugador de la liga USA de hockey sobre hielo—:
Yo patino hacia donde el _puck_ va a estar, no hacia donde ha estado.
Desde luego, el camino hacia el iPhone es camino nuevo, al menos fuera de las comunidades académicas. Y es bueno ver que Apple no funciona de forma reactiva, y cuando lo hace, lo hace saltando más allá de lo que cualquiera pueda esperar.
h3. Enlaces
* Memoria de Acceso Aleatorio: “Podcast: Tertulia sobre la Keynote MWSF 2007”:http://www.entremaqueros.com/bitacoras/memoria/?p=676
* Mike Davidson’s Blog: “The iPod End Game”:http://www.mikeindustries.com/blog/archive/2005/01/the-ipod-end-game
* Apple: “Transmisión Macworld San Francisco Keynote 2007”:http://events.apple.com.edgesuite.net/j47d52oo/event/
* Apple: “Sindicación videocast Macworld San Francisco Keynote 2007”:http://ax.phobos.apple.com.edgesuite.net/WebObjects/MZStore.woa/wa/podcastRSS?id=212293773
Comentarios
4 respuestas a «Acerca de la visión estratégica de Apple»
Al hilo de lo que comentas, creo que Apple lo ha vuelto a hacer, se ha anticipado y va a lanzar un producto a un mercado que ya esta maduro pero aún no sabe que lo que necesita es un iPhone y no un Smartphone en el que instalar aplicaciones.
¿Por qué digo esto?
Creo que ya esta claro que no se van a poder “instalar” aplicaciones de terceros en el iPhone o al menos yo no tengo ninguna duda sobre ello.
Ahora bien…, ¿quiere decir eso qué no se van a poder utilizar aplicaciones propias en el iPhone? Pués no, no quiere decir eso.
¿Acaso Google Docs o Google Maps no son aplicaciones? ¿funcionan en Safari? Sí la respuesta a estas dos preguntas es sí, eso quiere decir que cualquiera en cualquier parte del mundo, puede programar para el iPhone.
Ante esta jugada hay muchos que se beneficiarán, pero curiosamente los 3 más importantes estaban junto a Steve Jobs en la última Keynote.
Yahoo y Google como representantes de lo que pretende la famosa web2.0.
Y por otro lado Cingular (o la operadora de turno), puesto que las aplicaciones “instalables” no requieren el uso de internet mientras que este otro tipo de aplicaciones “2.0” sí.
Sea quien sea el propietario, el iPhone _necesita_ algunas aplicaciones básicas, empezando por un programa de presentaciones (Keynote, PowerPoint) y espero que lo haga antes de que me lo haya comprado…
Pues Ramón, para que yo, o posiblemente tú, lo compremos, necesitará al menos tener alguna clase de Keynote Presenter (olvídate por ahora de editar las transparencias en el iPhone)… pero cada vez tengo más claro que hay mucho usuario de móvil que, con este bicho, se sentirán capaces de hacer cosas que antes le resultaban imposibles.
El iPhone es un teléfono, con muchas promesas de lo que puede llegar a ser también la computación móvil, pero es un teléfono. También es un iPod. Y es un comunicador. Si tienes con eso, estupendo. Si no, espera al iPhone 2G o 3G… porque el mercado de usuarios para los que esas aplicaciones no son imporantes es muchísimo mayor que el mercado de aquellos a los que sí les importa… y que, al final, acabarán teniendo uno de todas maneras 😉
Personalmente, no creo que hace dos años y medio Apple estuviera haciendo un ejercicio de adivinación y viera con claridad que los móviles iban a comerse el mercado del iPod. Lo que Jobs dice en la Keynote es que esta esperando ese momento, el del lanzamiento del iPhone, desde hacía dos años y medio, cuando lo empezaron a desarrollar. Como un niño que espera con ansias la noche de reyes, para él era algo emocionante y nos lo hace saber.
Por supuesto, habrán hecho predicciones de como va evolucionaría el mercado, pero de ahí a afirmar que el iPhone se ha desarrollado para que el mercado del iPod no muera, anticipándose a las tendencias dos años y medio, va un largo trecho. Como decía ayer en la tertulia el responsable de Apple en España, siempre tenemos que descodificar el _Reality Distortion Field_. No queramos ver más allá de lo que hay. Apple ha hecho bien sus deberes y ha creado un producto para meterse en un mercado que es enorme y en el que podrán sacar grandes beneficios teniendo una pequeña cuota de mercado.